一个也许很多人都曾听过的故事。
有一个小孩，经常在学校内偷东西，第一次他偷了一支铅笔，其后是一块树胶擦，慢慢的越偷越多，有时候偷一粒糖果，有时候偷一本书。
妈妈虽然知道偷窃是不好的，但却从来都没因为孩子的这些行为而责骂及对他做出纠正。
小孩长大了，偷窃变成他的习惯，最终因为偷而犯下滔天大罪，被警察逮捕。
妈妈闻讯后赶到警局，捶胸顿足的痛哭起来。
当孩子被押着进拘留所的当儿，要求警察让他和妈妈说两句话。
当妈妈靠近孩子的时候，孩子使劲的将妈妈的耳朵咬了下来，痛得妈妈破口大骂：『你这夭寿仔，犯错了不知悔改，还把我的耳朵给咬残了！』
孩子愤怒的嘶吼：『如果当初我偷第一支铅笔的时候你狠狠打我一顿，我今天就不会犯下这滔天大罪了！』
【启示】
在管理一家公司的时候，如果你是主管，你的下属犯错了，你就必须毫不迟疑的做出纠正。必要的时候，甚至要采取极为严苛的举措，让对方清楚所犯的错误多么严重。
如果你对下属的错误视而不见，默许他一直重犯一个错误，那么久而久之就等同是在纵容他继续犯错。总有一天，他将会惹上一个很严重的麻烦，轻则给自己和团队带来困扰，重则影响整个公司的声誉及形象，更糟的，说不定会令一家公司面对招惹官非或倒闭的下场。
换个角度，身为一名职场成员，当你的主管三番四次给予辅导、劝诫甚至指责的时候，你就必须要很醒目的改善自己的错误和坏习惯，避免重犯，更避免挑动主管的神经。
一个不负责任的主管，可以任由你自生自灭，甚至对团队造成坏的影响也无所谓，他就像故事里的妈妈，活该耳朵被咬下来。但是一个负责任的主管，则会为了整个团队的顺利运作，为了团队的整理素质，而尝试改善下属的问题。可如果有关下属屡劝不改，为了整体利益，他势必踏出杀伐决断的一步。
如果你是主管，已经做了该做的事，尝试了各种努力，还是无法改善下属的工作态度，那么你剩下能够做的相信也不多了。
【备注】
《管理者的激励小故事》是将多年来在职场上从事管理工作时，为激励课程而收集，听过的，看过的，或自己撰写的，汇集起来和大家分享。所有故事纯属虚构，如有雷同，实属巧合。同时，公共资源，不设版权，转载不究。