管理者的激励小故事 – 小偷

Mar 22, 2019 | 管理者的激勵小故事

Eddie Chang

一个也许很多人都曾听过的故事。

 有一个小孩,经常在学校内偷东西,第一次他偷了一支铅笔,其后是一块树胶擦,慢慢的越偷越多,有时候偷一粒糖果,有时候偷一本书。

 妈妈虽然知道偷窃是不好的,但却从来都没因为孩子的这些行为而责骂及对他做出纠正。

 小孩长大了,偷窃变成他的习惯,最终因为偷而犯下滔天大罪,被警察逮捕。

 妈妈闻讯后赶到警局,捶胸顿足的痛哭起来。

 当孩子被押着进拘留所的当儿,要求警察让他和妈妈说两句话。

 当妈妈靠近孩子的时候,孩子使劲的将妈妈的耳朵咬了下来,痛得妈妈破口大骂:『你这夭寿仔,犯错了不知悔改,还把我的耳朵给咬残了!』

 孩子愤怒的嘶吼:『如果当初我偷第一支铅笔的时候你狠狠打我一顿,我今天就不会犯下这滔天大罪了!』

 

【启示】

 

在管理一家公司的时候,如果你是主管,你的下属犯错了,你就必须毫不迟疑的做出纠正。必要的时候,甚至要采取极为严苛的举措,让对方清楚所犯的错误多么严重。

 如果你对下属的错误视而不见,默许他一直重犯一个错误,那么久而久之就等同是在纵容他继续犯错。总有一天,他将会惹上一个很严重的麻烦,轻则给自己和团队带来困扰,重则影响整个公司的声誉及形象,更糟的,说不定会令一家公司面对招惹官非或倒闭的下场。

 换个角度,身为一名职场成员,当你的主管三番四次给予辅导、劝诫甚至指责的时候,你就必须要很醒目的改善自己的错误和坏习惯,避免重犯,更避免挑动主管的神经。

 一个不负责任的主管,可以任由你自生自灭,甚至对团队造成坏的影响也无所谓,他就像故事里的妈妈,活该耳朵被咬下来。但是一个负责任的主管,则会为了整个团队的顺利运作,为了团队的整理素质,而尝试改善下属的问题。可如果有关下属屡劝不改,为了整体利益,他势必踏出杀伐决断的一步。

 如果你是主管,已经做了该做的事,尝试了各种努力,还是无法改善下属的工作态度,那么你剩下能够做的相信也不多了。

 

【备注】

 

《管理者的激励小故事》是我将多年来在职场上从事管理工作时,为激励课程而收集,听过的,看过的,或自己撰写的,汇集起来和大家分享。所有故事纯属虚构,如有雷同,实属巧合。同时,公共资源,不设版权,转载不究。

ABOUT EDDIE CHANG

擁有25年工作經驗,由傳統市場、銷售工作到新興廣告及網絡系統,曾擔任傳媒娛樂機構集團董事經理之特助兼策劃部經理,並曾在商業廣場及地產租賃行業擔任總經理,以及在馬來西亞上市機構擔任集團總經理及集團營運總監,擁有豐富的企業管理實戰經驗。

EDDIE 善於臨場演說,熱衷於個人及團隊的潛力激發及協作指導,曾多次受邀在馬來西亞國立大專學府,對入學新生做激勵演講,以及企業及政治領域為幹部做培訓。熱衷於攝影的他,也曾是馬來西亞Canon極少數正式委任的官方攝影指導講師。

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