【成功在望】壯士斷臂

Oct 30, 2019 | 成功在望

Eddie Chang

做為一名企業顧問,有時候我們會看到一些企業主或企業的決策者,在發現公司內部出現一些問題,或正在面臨危機的時刻,會很衝動的採取所謂的“果斷行動”,形同壯士斷臂一般把相關人員或部門一刀砍下,然後才試圖止血。

 

做為一名在職場上打滾超過二十年的企業顧問,我明白也認同“壯士斷臂”的確是企業在面對挑戰的過程中,可能需要採取的必然行動。問題不是出在“壯士斷臂”,而是在於當前的局勢是不是真的到了必須“斷臂”才能解決問題?在做出任何類似“斷臂”這樣殘酷的決定時,企業主或決策者,是不是已經做了足夠的分析?掌握了時局?還是已經對當前情況一籌莫展?

 

其實,從過去的經驗中,很多企業主或決策者在危機面前所做的決定,有超過一半以上都是在非常情緒化、壓力很大及不夠理智的情況下,金口一開,百匹馬都難追的產物。這些衝動派掌門人,有一些還能在冷靜以後收回成命,試圖改變結局,有的則無法挽回,促成另外一個危機產生。

 

其實,一個衝動的決定,往往會把原本簡單的事情變得複雜,也可能會在本來已經是危機的情況下再生新的危機。如上所述,一個衝動的決定丟出去以後,冷靜了再收回來,你認為團隊還會對這樣的決策者和自己的處境有信心嗎?如果硬繃著不收回成命,整個團隊還會對這樣“專制”和“無情”的領導者信服和尊重嗎?這是一個兩頭不到岸的狀況,對於一整個企業是非常不利的。

 

因此,在任何牽涉到可能斷臂求生的決策時,企業顧問的角色,就是以導師和教練的態度,分析當前的整個情況,權衡利弊,甚至做出模擬,協助企業主和決策者,能夠以更冷靜,更宏觀的態度來做一個理智、利多於弊的決定。

 

這個世界永遠沒有最完美的決定,但是如何完美的做一個決定,則是每位企業主和決策者必修的一門學問。

ABOUT EDDIE CHANG

擁有25年工作經驗,由傳統市場、銷售工作到新興廣告及網絡系統,曾擔任傳媒娛樂機構集團董事經理之特助兼策劃部經理,並曾在商業廣場及地產租賃行業擔任總經理,以及在馬來西亞上市機構擔任集團總經理及集團營運總監,擁有豐富的企業管理實戰經驗。

EDDIE 善於臨場演說,熱衷於個人及團隊的潛力激發及協作指導,曾多次受邀在馬來西亞國立大專學府,對入學新生做激勵演講,以及企業及政治領域為幹部做培訓。熱衷於攝影的他,也曾是馬來西亞Canon極少數正式委任的官方攝影指導講師。

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